第142节

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日期：2012-05-1813:50:44
      
      　　（接上）
      　　这是一场心理博弈，如果能够达到敲山震虎的效果，也不枉我此番大动干戈。”我在心里权衡着利弊，回到了办公室。
      　　派出所的水如此之深，让我始料不及，调查刚刚开始，还没等动手处理，上有公安局长空投人情，下有党委书记暗中庇护，不知不觉间，我仿佛陷入了人情的十面埋伏之中，无从突围，看来，大张旗鼓地公开处理已经没有了可能。
      　　对派出所的调查，其实只是一个政治手腕，我的最终目的是要借机杀一儆百，整肃风纪。警匪一家的事儿，有警察的地方就一定会有，一般情况下，如果没有人据实举报，也很难查实。
      　　由此看来，纪检委的调查无论结论如何，其实已经毫无意义了。我设想了几种结局，但考虑目前的情势，最有可能的结局是大事化小，小事化了，最后不了了之，这才符合市局和集团领导的意图！
      　　纪检委和组织部的调查报告及处理意见压在高书记的案头，等待上党委会议讨论，从此再没了下文。
      　　除了一颗热切的心，还要有一个冷静的脑，在无所不在、无比强大的关系网之下，我感觉自己只是一个小人物，无力挽狂澜于既倒，只有随波逐流，才能在宦海之中浪里求生……
      　　勇于进取，更要善于进取，既然处理从轻，那么改革就得从速。龙多了不治水，干警不少，干活的不多，一个小小的派出所可以影射出一个社会——懒惰，的确是人与生俱来的弱点。每个人都渴望无拘无束自由的生活，舒服的大锅饭之下，谁还会主动担责自找苦吃？
      　　历史经验告诉我，他律然后自律，没有严格的他律，绝不会有自觉的自律，只有建立一种新的长效治安工作机制，才能从根本上扭转派出所治安工作的被动局面。治人，最好的办法不是人治，而是制度，应当首先从制度入手，建立起权责明晰的警务管理制度，做到人人有压力，人人有动力，人人有工作目标，人人有考核指标。
      　　（待续）
      日期：2012-05-2114:52:49
      
      　　（接上）
      　　压力，人人有动力，人人有工作目标，人人有考核指标。
      　　金平派出所不同于公安直属的派出所，属于企业派出所，应当适应企业的发展，具有更加灵活的工作机制，我的办法就是一个——打破所长负责制，画地为牢，实行警长包片负责制。
      
      　　“好，我支持你的工作创新，不要怕错，错了可以重来！”高书记十分开明，对我的创新想法大加赞赏。
      　　我让办公室主任找来集团的全区域地图，按照区域功能和单位性质，准备把集团划分为三个警区，对应警区的设置，变革派出所的片区管理模式，全面调整工作分工，所长和指导员负责总体工作协调，两名副所长各兼任一、二警区的警长，同时，拟提拔一名工作负责、群众信任的干警担任三警区警长。这样一来，既削弱了所长的权力，又调动了广大干警的积极性和主动性。
      　　警区分立，属地的治安状况将成为评判警长工作业绩的唯一标准，有利于考核，也便于业绩与奖金挂钩，此举能够彻底打破派出所责权利不清，奖金平均发放的大锅饭局面。
      　　整整一天的时间，我都在兴奋而认真地思考和修改着《派出所治安管理改革实施方案》，方案成稿后，迅速报高书记。
      　　“基本可行，但这项改革涉及面大，必须稳妥，下午在党政班子会议上讨论一下，听听其它班子成员的意见，进一步完善后再动。”毕竟涉及整个地区的社会治安，高书记求稳怕乱的想法是对的。
      　　下午，除了主管销售的韩经理出差外，在家的党政班子成员全部到会。高书记主持，会议首先研究了集团月度生产计划完成情况，分析了当月的增利和减利因素，确定了当月的利润目标和保障措施……最后，研究《派出所治安管理改革实施方案》。
      　　几位副总经理认真地翻看着手中的《方案》，主管后勤的副总不屑地看了我一眼，首先提出了反对意见：“集团的社会治安状况不好的确是事实，而且不是一天了，冰冻三尺非一日之寒，原因是多方面的，我认为其中的主要问题还是内部管理，通过加强干警的管理，我想实现社会治安的好转应该不是问题，不必这么小题大作。上官经理虽然主管公安政法工作，但如此大动干戈地改革怕是要乱上添乱……”纪检委书记跟着发言表示赞同。
      
      　　（待续）