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| 网站首页 > 都市小说 > 升官笔记——一个县长的独白 |
第142节日期:2012-05-1813:50:44
(接上) 这是一场心理博弈,如果能够达到敲山震虎的效果,也不枉我此番大动干戈。”我在心里权衡着利弊,回到了办公室。 派出所的水如此之深,让我始料不及,调查刚刚开始,还没等动手处理,上有公安局长空投人情,下有党委书记暗中庇护,不知不觉间,我仿佛陷入了人情的十面埋伏之中,无从突围,看来,大张旗鼓地公开处理已经没有了可能。 对派出所的调查,其实只是一个政治手腕,我的最终目的是要借机杀一儆百,整肃风纪。警匪一家的事儿,有警察的地方就一定会有,一般情况下,如果没有人据实举报,也很难查实。 由此看来,纪检委的调查无论结论如何,其实已经毫无意义了。我设想了几种结局,但考虑目前的情势,最有可能的结局是大事化小,小事化了,最后不了了之,这才符合市局和集团领导的意图! 纪检委和组织部的调查报告及处理意见压在高书记的案头,等待上党委会议讨论,从此再没了下文。 除了一颗热切的心,还要有一个冷静的脑,在无所不在、无比强大的关系网之下,我感觉自己只是一个小人物,无力挽狂澜于既倒,只有随波逐流,才能在宦海之中浪里求生…… 勇于进取,更要善于进取,既然处理从轻,那么改革就得从速。龙多了不治水,干警不少,干活的不多,一个小小的派出所可以影射出一个社会——懒惰,的确是人与生俱来的弱点。每个人都渴望无拘无束自由的生活,舒服的大锅饭之下,谁还会主动担责自找苦吃? 历史经验告诉我,他律然后自律,没有严格的他律,绝不会有自觉的自律,只有建立一种新的长效治安工作机制,才能从根本上扭转派出所治安工作的被动局面。治人,最好的办法不是人治,而是制度,应当首先从制度入手,建立起权责明晰的警务管理制度,做到人人有压力,人人有动力,人人有工作目标,人人有考核指标。 (待续) 日期:2012-05-2114:52:49 (接上) 压力,人人有动力,人人有工作目标,人人有考核指标。 金平派出所不同于公安直属的派出所,属于企业派出所,应当适应企业的发展,具有更加灵活的工作机制,我的办法就是一个——打破所长负责制,画地为牢,实行警长包片负责制。 “好,我支持你的工作创新,不要怕错,错了可以重来!”高书记十分开明,对我的创新想法大加赞赏。 我让办公室主任找来集团的全区域地图,按照区域功能和单位性质,准备把集团划分为三个警区,对应警区的设置,变革派出所的片区管理模式,全面调整工作分工,所长和指导员负责总体工作协调,两名副所长各兼任一、二警区的警长,同时,拟提拔一名工作负责、群众信任的干警担任三警区警长。这样一来,既削弱了所长的权力,又调动了广大干警的积极性和主动性。 警区分立,属地的治安状况将成为评判警长工作业绩的唯一标准,有利于考核,也便于业绩与奖金挂钩,此举能够彻底打破派出所责权利不清,奖金平均发放的大锅饭局面。 整整一天的时间,我都在兴奋而认真地思考和修改着《派出所治安管理改革实施方案》,方案成稿后,迅速报高书记。 “基本可行,但这项改革涉及面大,必须稳妥,下午在党政班子会议上讨论一下,听听其它班子成员的意见,进一步完善后再动。”毕竟涉及整个地区的社会治安,高书记求稳怕乱的想法是对的。 下午,除了主管销售的韩经理出差外,在家的党政班子成员全部到会。高书记主持,会议首先研究了集团月度生产计划完成情况,分析了当月的增利和减利因素,确定了当月的利润目标和保障措施……最后,研究《派出所治安管理改革实施方案》。 几位副总经理认真地翻看着手中的《方案》,主管后勤的副总不屑地看了我一眼,首先提出了反对意见:“集团的社会治安状况不好的确是事实,而且不是一天了,冰冻三尺非一日之寒,原因是多方面的,我认为其中的主要问题还是内部管理,通过加强干警的管理,我想实现社会治安的好转应该不是问题,不必这么小题大作。上官经理虽然主管公安政法工作,但如此大动干戈地改革怕是要乱上添乱……”纪检委书记跟着发言表示赞同。 (待续) |
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